Who are we? What we do? What is our goals?

 

ما که هستیم؟! ما چه کاری انجام می دهیم؟! ما چه اهدافی داریم؟!

 

شرکت کاراوران صنعت خاورمیانه (سهامی خاص) با تکیه بر دانش و تخصص و نیز پشتوانه شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) (سهامی عام)، در سال 1389 تأسیس و در تاریخ 1389/10/04 تحت شماره 10947 و شناسه ملی 10630168645 در اداره کل ثبت شرکت های استان کرمان به ثبت گردید.

فعالیت شرکت کاراوران صنعت خاورمیانه در عرصه صنعت و معدن ایران اسلامی و با توجه به شعار هلدینگ میدکو با مضمون توسعه ما از معدن آغاز می شود، بعنوان متولی انجام امور معدنکاری و حمل و نقل مواد معدنی در ابتدای زنجیره تولید فولاد تعریف شده است. این شرکت با هدف نیل به ارائه خدمات با کیفیت مطلوب و به عنوان یکی از مجموعه ­های معدنی مطرح کشور قصد دارد گام­ های بلندی در رابطه با تجهیز و بهره­ برداری از معادن بردارد. سهامداران این شرکت عبارتند از: شرکت فولاد زرند ایرانیان، شرکت فولاد سیرجان ایرانیان، شرکت فولاد بوتیای ایرانیان، شرکت بابک مس ایرانیان، شرکت مهندسی معیار صنعت خاورمیانه و شرکت بازرگانی آفتاب درخشان خاورمیانه که همگی از شرکت های زیر مجموعه هلدینگ میدکو هستند.

کاراوران صنعت خاورمیانه با تغییر رویکرد خود در سال 1402، مصمم شد تا با گام نهادن در راستای سیاست های دولت، با هدف توسعه صنایع معدنی و امور معدنکاری، تقویت بخش خصوصی، توسعه کارآفرینی صنعتی و معدنی و بالفعل ساختن ظرفیت های بالقوه کشور، تلاش پیگیر و مستمر داشته باشد. این شرکت که در زمینه تخصصی معدن و صنایع معدنی فعالیت می نماید، به لحاظ حجم طرح ها و ماهیت آن ها و نیز دارا بودن توان بیش از 100 میلیون تن عملیات معدنکاری در سال، در حال تبدیل شدن به یک قطب امور معدنکاری و عملیات استخراج در کشور می باشد و با توجه به پتانسیل های بالای مهندسی و مدیریتی در این شرکت و برخورداری از ناوگان عظیم و قدرتمند ماشین آلات، توانسته است در زمره شرکت های برتر معدنی در سطح کشور و منطقه قرار گیرد.

 

برخی از پروژه های کاری این شرکت عبارتند از :

- بارگیری و حمل سولفور و باطله برداری معدن مس سرچشمه

- عملیات استخراج سنگ آهن و باطله معدن جلال آباد

- مدیریت عملیات بهره برداری از معدن شماره 4 منطقه گل گهر سیرجان

- پروژه خرید و مونتاژ ماشین آلات معدنی و راهسازی

- دیسپاچینگ معادن

- مدیریت دارایی های فیزیکی

- بومی سازی قطعات و تجهیزات بمنظور کاهش هزینه ها و افزایش توان تاب آوری.

 

اهداف کلان:

• افزایش بهره‌وری عملیاتی و پایداری تولید

• احیای ناوگان ماشین آلات و تقویت توان فنی تجهیزات

• بومی‌سازی قطعات و تجهیزات استراتژیک

• اصلاح نظام سرمایه انسانی و پیاده‌سازی نظام پرداخت تولیدمحور

• بهبود پایداری مالی و مدیریت نقدینگی

• استقرار مدیریت داده محور

• توسعه بازارهای جدید

• ارتقای سطح ایمنی، سلامت کارکنان و حفاظت از محیط‌ زیست.